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情報化投資するリスク、しないリスク　3

こうした情報システムを取り巻く環境変化の中で、情報システム部門の役割もますます高まってくるでしょう。

これからダウンサイジングやネットワーク化といった現象はいよいよ本番を迎え、いずれエンジニアだけでなくオフィス・ワーカーにも一人一台のWS(物はいわゆるUNIX系のWSでもパソコンでも構わない)がなくては仕事にならない時代がくるでしょう。

そうした未来の情報環境を見通しながら現在の情報システムを見直し、SIS構築を目指して情報システムを再構築する機運も現れています。

だが他方では、目先の情報処理コストの増大に頭を痛めているばかりの会社も少なくありません。

経営者としては投資効果の展望ももてないものにカネをつぎ込む気にはなれないでしょうし、情報システム部門としても、いきなりコスト削減・投資抑制と頭ごなしに言われても、納得がいかないのです。

まして、そんな争いに振り回されるユーザー部門は、欲しいデータがますます得られなくなり、とんだ迷惑ですね。

一方で情報システムの将来について真剣に悩む企画部門や心ある関係者は、じくじたる想いにさいなまれているのです。

情報化投資するリスク、しないリスク　2

投資のリスクが高いなら、逆に投資しない選択もありえるでしょう。

しかし、高度なSISでなく一般的な情報システムであっても、情報システムを進化させようとしない企業は成長性がないと言えます。

メーカーなどは人手不足が進み、工場の自動化が一層必要になるでしょうし、銀行もオンラインやデータベースを充実させる投資を続けなければ、激しい市場の革新についていけません。

すき間をついて生きているような中小零細企業は例外として、投資するリスクより投資しないリスクのほうが高いのです。

それだけに、情報化の方向と中身がしっかりしていないと、リスクが顕在化する恐れがあります。

情報化のコストが安くはないという意味だけでなく、情報化は経営戦略そのものの時代なのです。

だからこそ、経営トップの意思とリーダーシップが重要だといえるでしょう。

情報化に責任をもつ役員として、CIO(チーフ・インフォメーション・オフィサー目情報統括役員)を置くことも一手です。

企業の意識調査でも、SIS成功の要件として、経営者の「決断力」が一番にあがり、次いで「戦略立案能力」即ち中身が重要だとされています。

結局、SISに関しても、これまでの情報化と同様に、日本的な横並び意識によって進展していくのでしょうが、企業経営にとって情報化の重みがかつてとは比べものにならないほど重くなっていることだけは確かです。

情報化投資するリスク、しないリスク

それなりの企業ならば、今後、情報化投資の規模は拡大することがあっても、縮小することはありません。

それだけに情報化のリスクは、ますます高まるのです。

仕事の中身も変わってしまうぐらいの本格的なSISを構築しても、競争である限り成功する保証はありません。

戦略は的を射ていても、思うとおりの情報システムができるかどうか、できても予定どおり運用できるか、リスクは大きいでしょう。

まして十分効果が上がらなくても、一度始めたらもう後へは退けません。

また、情報システムの高度化・大規模化に伴って、投資規模も拡大する傾向にあります。

本格的なSIS企業なら、ランニング・コストも当然高まるでしょう。

同時に以前の合理化システムと違って、SISは投資対効果を測りにくいものです。

そのため、できあがってからも果たしてSISが本当に効果を上げているのか、効率的に運用されているのか、それが分かりにくいというリスクも伴うのです。

クイッククエンチとは？

昭和55年、「クイッククエンチ」という画期的製品がありました。

「クイッククエンチと」は急速に補給するという意味です。

もともとは喉の渇きを癒すということで、ヨーロッパに同じガムがありました。

それを重光社長が見て、品質が悪くて美味しくは無かったが、喉の渇きを癒すというコンセプトは良いと考えました。

日本ではスポーツブームということもあるから、より完成度の高いものを作ろうとしまして大ヒットを呼びます。

テニスの石黒氏を使ったクイッククエンチのコマーシャルを作り、キャンデーや飲料までラインを拡大しましたが、唯一の難点は名前をなかなか覚えてもらえなかったことです」(ロッテ広報室)

梅ぼしのガム・・・その２

当時グリコのスポロガムが子ども達に人気がありました。

子どもはスポロガムについたオマケを喜んでいました。

そこで対抗して作ったのが、ジョイントロボガムです。

ガンダム時代だったから、変身ロボットプラモデルをオマケにつけました。

女の子用にはリカちゃんガムを同時に発売しました。

毎年毎年景品も替え、長年出していると飽きられるので味も変えてきました。

景品もいいものをと向上に努めてきましたが、子どものお小遣いが高騰してきたせいもあって、本物のプラモデルを模型屋で買うという動きが強くなり現在は製造中止になっています。

梅ぼしのガム・・・その１

昭和51年、ロッテは梅ガムを発売します。

「ガムはアメリカというイメージがありますが、日本人が好きなフレーバーに挑戦してみました。

たとえば緑茶、サキイカなどいろいろチャレンジしましたがどれもモノになりません。

サキイカガムは実際に販売しましたがダメでした。

そんな中で唯一成功したのが梅ガムです。

爽やかさがないとガムはおいしくないのです。

爽やか感としては酸味が重要ですから、梅の品質だとそれがクリアできたんですね。

ひところは梅ガムの売れ行きも下がったことがありましたが、『梅は体にいい』という情報が流れたことからまた復活して、今に続くロングセラーになってます」(ロッテ広報室)

翌年2月、コンヨイントロボ」ガムが出ることとなりました。

面白いガム・・・その２

イブの拡張ライン上にある、森の香り『ドナ』、バラの香り『ロブ』などのネーミング由来は不明とのことですが、イブと同じように香水という高級感を出す縦長のパッケージだったので、デザイン上短い名前しかつけにくかったことと、やはり高級感を出すための差別化としてこれまでの『ミント』とか『コーヒー』などのような原材料名をストレートに出すことを避けたのではと思われます。

また、現在イブを初めとする香水ガムは発売されていません。

これは、「ガムの方が先行していたのですが、トイレの芳香剤にキンモクセイが使われ出しまして、ガムのイメージが悪くなってしまった」からだといいます。

この香水ガムの究極とでもいうのが「パヒュームガム」でした。

重光の情熱から「なんとか口に含める香水ができないか」ということで、開発したが、当時の技術ではまだそれはできませんでした。

山梨県で9枚入り100円で試験販売したが売れなかったといいます。

面白いガム・・・その１

昭和47年発売の香水ガム・イブは、味覚というより、香りをガムに応用できないかという点から開発したもでした。

香料にはキンモクセイを使いました。

ピンクミントガムと同じように女性ターゲットという点では同じですが、ピンクミントはストロベリー香料です。

「イブの開発当時には香りは情緒を安定させる効果をもたらすという実験の結果が得られまして、香水系のガムを噛むことでリラックスさせるということも付加価値になるのではと思いました。パッケージも『香水』というイメージに近くなるように縦形の箱という高級感を出しました。また昭和29年にスペアミントを出して以来、クールミントやグリーンガムなど、ミント系の男性ガムが多かったので女性に購買してもらうガムを開発したかったのです」(ロッテ広報室)

好きな図書館「東京国立博物館資料館」その３

閲覧席には二、三人の人しか座っていなく、人が少ない。静かすぎてちょっと抵抗があかもしれません。きわめて学術的な雰囲気です。

開架しているのは約六〇〇〇冊。雑誌『国華』は明治二十二年からのバックナンバーがそろっています。カビ臭い匂いがする『帝室博物館収集写真』『雲岡石窟』『秘蔵・浮世絵』『日本屏風絵集成』などなど。新刊雑誌は『史跡と美術』とか『東方学』『正倉院年報』など地味な表紙の渋いものが多いです。

他に各地の博物館の発行する雑誌もある。なお、ロビーにベージュ色の提案箱が置いてあったが、珍しく黒い取っ手がついています。図書館には投書箱がよく置いてあるけれど、どれも取っ手なんかついていないのです。

好きな図書館「東京国立博物館資料館」その２

国立博物館にあるものを中心にして内外の美術品、工芸品、考古遺物を撮ったものが約一八万枚そろっています。写真索引にはうすい写真のコピーが載っており、所蔵者別、分野別に分かれています。

開架のものはカードを見て、閲覧室のキャビネットから自由に取り出して見ることができます。ともかく、これだけ膨大な写真を見ることのできる図書館はここくらいでしょう。

閲覧用の机にもカラーのスライドを見るためのライトボックスが置いてあります。奥へ行くと窓から大きないちょうの木やつつじの木が見え、秋の夕陽が館内に入ってくる。

好きな図書館「東京国立博物館資料館」その１

京成の博物館・動物園駅の裏手に資料館があります。
通用門から構内に入ると人も車もまったく見当たらなかった。資料館の中もとても静かく本を開ける音まで聞こえてきます。壁も床もべージュ色で落ち着き、ぼやっとした照明なのでまるで海面一メートル下にいるような感じです。

カウンターに置いてある利用案内には「閲覧室内で峡鉛筆をご使用下さい」と書いてあります。これは貴重な資料が多いからです。
図書資料は日本と東洋の美術歴果考古学関係が約一〇万点。他の図書館とちがうのは写真があることです。

成田空港の旅客向け案内

成田空港に関する詳細な案内が成されている。

通勤用車両には各扉の戸袋部分、スカイライナー用AE100形は各座席テーブル部分に成田空港を発着する各航空会社の一覧表が掲示されている。
成田空港は航空会社などによって旅客ターミナルが異なり、
第2旅客ターミナル、第1旅客ターミナルは、それぞれ空港第2ビル駅、
成田空港駅と下車駅が違うため、混乱を防ぐために貼付されたものである。

現在使用されている一覧表は2006年6月 2日の成田空港第1旅客ターミナル南ウイングリニューアルオープン時に合わせたもので、それまでの航空会社を羅列したものではなく「スターアライアンス」「ワンワールド」「スカイチーム」「ノンアライアンス」「国内線」と大きく5つに分けて並べているのが大きな特徴である。またUSエアウェイズのようにコードシェア便のみで自社機が実際に成田に飛来しない航空会社が記載されていたり、2006年1月13日を以って成田 - ロサンゼルス - サンパウロ - リオデジャネイロ路線（旅客便）から撤退したヴァリグ・ブラジル航空も「現在運休中」として記載している。

最近では航空会社も大変ですからね。運休するところも増えているんでしょうね。

オリエンタルランド

株式会社オリエンタルランド(Oriental Land Co.,Ltd.、略称:OLC)は、米国のウォルト・ディズニー・カンパニーとライセンス契約により東京ディズニーランド (TDL)、東京ディズニーシー (TDS) を中心とする東京ディズニーリゾート (TDR) を経営・運営する事業持株会社の基幹企業である。なおディズニー関連の著作権や商標権ビジネスはウォルト・ディズニー・ジャパンが担当しており、オリエンタルランドは東京ディズニーリゾートの経営・運営のみ担当している。

以前はほとんどの業務を自社で行っていたが、現在では事業の効率化のため、
パーク運営以外の運営に関わる業務を事業子会社に分社化しており、
現在はパーク運営と同時にTDR関連事業、
及びその他の事業を行うグループ各社を統括する事業持株会社となっている。

オリエンタルランド設立時から京成電鉄と三井不動産が大株主となっており、
社外取締役なども多い。また、千葉県なども大株主である。
そのため第三セクター企業と呼ばれることがあるが、公共団体の出資比率は3.96%であり、
第三セクター企業とまでは言い難い。

ディズニー関係も実は京成電鉄グループ。これは知らなかった。

京成パンダ

京成パンダ（けいせいパンダ）は、京成電鉄が発行するクレジットカード「京成カード」のマスコットキャラクターである。

PASMOの導入に合わせて発行を始めた、
同社のクレジットカード「京成カード」の宣伝役として登場した。

パンダ星の王子という設定。
変わらない表情、細い目、パンダらしからぬ唇、マント（空も飛べる）が特徴である。

また、京成線車内の「ドアにご注意」ステッカーにも京成パンダが登場し、ドア戸袋に手と耳を挟まれている京成パンダが描かれているほか、2009年5月から11月30日まで「京成パンダ号」と称したラッピング電車(京成3000形電車を使用)が運行されている。

京成電鉄のマスコットキャラクター。
かわいいかどうかは...ちょっとビミョーな感じもします。

広報誌

京成電鉄では、『京成らいん』という広報小冊子を毎月発行しており、
京成電鉄各路線のすべての駅において専用スタンドに置かれている。
1951年「京成文化」という題名で創刊。その後「京成ライン」を経て「京成らいん」と改題。
当初は有料で販売していたが、現在は無料配布している。
2008年2・3月号で通巻第600号を数えている。沿線案内や京成グループ各社のPRだけではなく、
京成沿線にゆかりのある有名人・文化人などのインタビューコーナーもある。
現在では京成電鉄ホームページからも最新号およびバックナンバー（ただし過去7号まで）をFLASH形式で閲覧することができる。

ちなみに登場した有名人は、
猫ひろしさんやにしおかすみこさんなど。
また、毎号さまざまな企画があって読み応えもあります。